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項(xiàng)目概述

FLA工廠在線評(píng)估工具介紹

FLA工廠在線評(píng)估工具介紹 FLA工廠在線評(píng)估工具介紹SCATs(可持續(xù)地遵守勞動(dòng)法規(guī)評(píng)估工具)

SCATs是一組問卷,用來評(píng)估工廠在執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)方面的表現(xiàn)。每一個(gè)SCAT問卷所考慮的因素包括政策、機(jī)制、培訓(xùn)、執(zhí)行情況、交流溝通、記錄存檔、工人參與和工人意識(shí),等等,所有這些方面構(gòu)成了某一工廠在執(zhí)行法規(guī)上的綜合表現(xiàn)。

評(píng)估是否存在“不合規(guī)”的風(fēng)險(xiǎn)

如果上述考慮因素存在缺失或者不完整,就說明存在著“不合規(guī)”的風(fēng)險(xiǎn)。在1-5分中,如果得分少于3分,則說明存在嚴(yán)重問題,存在著“不合規(guī)”的風(fēng)險(xiǎn)。為了評(píng)估所取得的進(jìn)步,這些問題在設(shè)定的時(shí)間(通常6個(gè)月或者12個(gè)月時(shí))還要被問到。

SCAT方法:量化、可視

SCAT是一些量化的工具,每一工具包含了一系列的多項(xiàng)選擇問題,答案對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)代表了工廠的表現(xiàn)是否合規(guī)。因而由SCAT生成的數(shù)據(jù)可以使工廠的表現(xiàn)一目了然。

SCAT的指導(dǎo)思想:真誠(chéng)、支持、進(jìn)步

SCAT是全面解決工廠存在問題的一系列舉措的第一步,這個(gè)全過程包括需求分析、提供能力建設(shè)工具以解決發(fā)現(xiàn)的問題,以及衡量所取得的進(jìn)步。只有正確和坦 率地識(shí)別最初的情況,我們才能夠衡量進(jìn)步。因而我們希望工廠能夠?yàn)榛€評(píng)估提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)越準(zhǔn)確,越能夠看到根本性的改善。

SCI(可持續(xù)地遵守勞動(dòng)法規(guī)衡量指標(biāo))

什么是SCI?

SCI是顯示能力建設(shè)舉措發(fā)揮作用的主要表現(xiàn)指標(biāo)。對(duì)于每一個(gè)“規(guī)范”問題,我們都找出了一些衡量指標(biāo)(SCI)。這些指標(biāo)要在一定的周期內(nèi)每個(gè)月衡量一次。例 如,3.0項(xiàng)目第一年的重點(diǎn)是“投訴機(jī)制”。在工廠確定了能力建設(shè)計(jì)劃(計(jì)劃是根據(jù)SCAT的結(jié)果而設(shè)計(jì)的)之后,工廠就可以衡量有關(guān)爭(zhēng)端處理方面的指 標(biāo)。這讓所有參與方都可以看到所取得的變化/進(jìn)展,并且在必要時(shí)提出改善的建議。這些指標(biāo)要進(jìn)行監(jiān)測(cè)10-12個(gè)月,之后還要進(jìn)行一次更大范圍的效果評(píng) 估。SCI也為獨(dú)立的外部審核員提供了重要的信息,這些外部審核員將對(duì)SCI數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)。

如何確定衡量指標(biāo)(SCI)

SCI的設(shè)計(jì)原理是,如果公司已經(jīng)有企業(yè)平衡記分卡制度,或者正在計(jì)劃建立這一制度,這些指標(biāo)很容易地與公司的企業(yè)平衡記分卡制度相結(jié)合。為了獲取客觀的信息,最好能夠使指標(biāo)能夠反映不同的觀點(diǎn)和性質(zhì)。在確定SCI時(shí),盡可能考慮一下方面:

定性的和定量的

定性的指標(biāo)衡量的是無形和難以量化的東西,如工廠的氛圍和工人的滿意度,等等。而定量的指標(biāo)是基于“不爭(zhēng)的”事實(shí)而決定的,是客觀和可以驗(yàn)證的。

前瞻和回顧

回顧方法是總結(jié)過去已經(jīng)發(fā)生或執(zhí)行了的活動(dòng)的結(jié)果;前瞻方法則相反,是總結(jié)目前正在進(jìn)行的活動(dòng),以便將來達(dá)到令人滿意的結(jié)果。

SCI是如何收集的?

參加3.0項(xiàng)目的工廠可以將excel表格下載下來,每個(gè)月在表格上錄入信息,然后會(huì)自動(dòng)生成一個(gè)可視性的圖表,就可以看出某項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)展/進(jìn)步。工廠可以就這些數(shù)據(jù)與品牌進(jìn)行交流溝通。

SCOPE工人訪談

在FLA 3.0項(xiàng)目中,一個(gè)工廠需要經(jīng)過差距分析(即基線調(diào)研)、能力建設(shè)和效果評(píng)估這一系列過程,為了保證這一過程的準(zhǔn)確性和可持續(xù)性,工人應(yīng)當(dāng)自始至終參與到 每一個(gè)步驟中來。工人的觀點(diǎn)和意見應(yīng)當(dāng)成為基線調(diào)研不可分割的一部分,他們應(yīng)當(dāng)參與到能力建設(shè)當(dāng)中來,他們的經(jīng)驗(yàn)和觀念的改變是衡量所產(chǎn)生影響的一個(gè)重要 的指標(biāo)。

訪談的方法和組織

我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的定量調(diào)查問卷。在訪談中,要請(qǐng)工人們回答一寫多項(xiàng)選擇的問題。在這些問題提出之前,要給工人念出來,并向他們解釋。所有的工人訪談都是不記名的,該調(diào)查將充分保護(hù)工人的參與。

被訪談對(duì)象

被訪談對(duì)象將從工廠的員工名單中隨機(jī)抽取,抽取的規(guī)模要跟據(jù)工廠員工總?cè)藬?shù)而定。

工具:SCOPE

所使用的調(diào)查訪談的工具將涉及向工人詢問關(guān)于某一具體的有關(guān)規(guī)范問題(如申訴機(jī)制)的看法。其結(jié)構(gòu)與SCAT的內(nèi)容相同,以便可以進(jìn)行數(shù)據(jù)比較??疾斓囊匾才cSCAT相似:

A. 政策B. 機(jī)制C. 工人參與D. 政策執(zhí)行E. 溝通F. 培訓(xùn)G. 滿意度H. 意識(shí)

每一個(gè)要素都由5-10個(gè)問題組成,其累加的結(jié)果得出一個(gè)分值,這些分值可以直接與SCAT以及加班的結(jié)果進(jìn)行比較。除了這些有主題的問題以外,每一個(gè)工 人還要回答一些有關(guān)自變量的固定問題,如性別、年齡、在本廠的工齡,等等。這些變量在每一個(gè)SCAT都要收集,以便進(jìn)行具有深度和廣度的相關(guān)性分析。

訪談?wù)?/p>

在FLA 3.0項(xiàng)目中,所有的工人訪談都是由經(jīng)FLA認(rèn)證的機(jī)構(gòu)來組織和實(shí)施。FLA將提供一個(gè)本土的訪談機(jī)構(gòu)名單,這些訪談機(jī)構(gòu)在勞動(dòng)問題上經(jīng)驗(yàn)豐富,并具有嫻熟的訪談和調(diào)查技巧。

工作過程:

訪談的地點(diǎn)和時(shí)間由FLA決定,也許會(huì)和FLA 2.0或3.0的項(xiàng)目相關(guān)。這樣做的目的是為了保證訪談?wù)吆驮L談過程的獨(dú)立性和客觀性。

訪談機(jī)構(gòu)在進(jìn)行工人訪談時(shí)將使用FLA的工具和方法。

訪談機(jī)構(gòu)將用一個(gè)柱形統(tǒng)計(jì)圖表來顯示每一要素的平均分?jǐn)?shù)以及其它信息,并做簡(jiǎn)單的分析。訪談?wù)邥?huì)將這些信息發(fā)給工廠、相關(guān)的品牌和FLA。

這一過程在12個(gè)月之后又將重復(fù)一次,以柱形統(tǒng)計(jì)圖表的形式比較基線數(shù)據(jù)和效果評(píng)估的結(jié)果,并將分析結(jié)果發(fā)給工廠。

SCAN供應(yīng)商遵守法規(guī)分析

A. 網(wǎng)上在線自我評(píng)估工具

B. 多項(xiàng)選擇問卷,對(duì)每一個(gè)“規(guī)范”問題/領(lǐng)域進(jìn)行評(píng)估打分,找出差距。

C. 自動(dòng)生成回復(fù)電子郵件,內(nèi)容包括分?jǐn)?shù)、分析和“下一步的建議”。

D. 自動(dòng)要求提供核實(shí)文件

SCAN衡量年哪些內(nèi)容?

SCAN衡量的是“不合規(guī)”的風(fēng)險(xiǎn)程度。在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)時(shí),SCAN充分考慮到了工人整個(gè)聘用周期的每一個(gè)階段。所有的要素都適用于某一個(gè)具體的行業(yè)部門:

A. 招聘

B. 工時(shí)和工資

C. 社會(huì)保障

D. 在崗培訓(xùn)

E. 升職和技能發(fā)展

F.辭職和終止合同

G.職業(yè)健康和生產(chǎn)安全

H.交流與溝通

I.咨詢/談判

J.投訴/申訴與爭(zhēng)端處理

K.紀(jì)律處罰

L.生產(chǎn)制度的風(fēng)險(xiǎn)程度

服務(wù)流程

全流程一站式服務(wù),確保審核通過

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崇正科技創(chuàng)始于二〇〇五年,二〇二〇年三月改制為獨(dú)立法人青島崇正科技有限公司,同年四月增設(shè)河南開封、北京大興、上海閔行三個(gè)核心辦事處,截止二〇二二年,公司在各省會(huì)和中心城市均派駐固定負(fù)責(zé)人。 公司下屬認(rèn)證咨詢、驗(yàn)廠咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢四個(gè)事業(yè)部,各事業(yè)部均由資深講師構(gòu)成,我們秉承“踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,勤勤懇懇工作,認(rèn)認(rèn)真真服務(wù)”,用心為您的企業(yè)服務(wù)。

公司認(rèn)證和驗(yàn)廠方面技術(shù)力量雄厚,我們和第三方機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期保持合作關(guān)系,熟悉各機(jī)構(gòu)的審核流程和風(fēng)格,我們的驗(yàn)廠輔導(dǎo)咨詢團(tuán)隊(duì)有豐富的審核和輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)閱歷, 根據(jù)您企業(yè)所屬的行業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模和使用審核標(biāo)準(zhǔn)的要求定制出一套合規(guī)、高效、節(jié)約的解決方案,并現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、全程跟進(jìn)、陪同審核,為您的認(rèn)證、驗(yàn)廠保駕護(hù)航。 公司培訓(xùn)和企業(yè)管理咨詢講師有國(guó)有大中型企業(yè)企劃主管、知名大學(xué)講師、優(yōu)秀企業(yè)管理者,為您企業(yè)量身打造合適的企業(yè)管理方案,從質(zhì)量、效率等方面全面提升您企業(yè)的各項(xiàng)管理指標(biāo)。
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