項(xiàng)目介紹

六西格瑪咨詢

六西格瑪管理(Six Sigma Management)是20世紀(jì)80年代末首先在美國摩托羅拉公司發(fā)展起來的一種新型管理方式。 推行六西格瑪管理就是通過設(shè)計(jì)和監(jiān)控過程，將企業(yè)運(yùn)營過程可能的失誤減少到最低限度，使企業(yè)可以做到質(zhì)量與效率最高，成本最低，過程的周期最短，利潤最大，全方位地使顧客滿意。 六西格瑪管理不僅僅是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo)，還是是一套科學(xué)的工具和管理方法，它運(yùn)用 DMAIC（改善）或 DFSS（設(shè)計(jì)）的過程進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)和改善，在提高顧客滿意度和忠誠度的同時(shí)降低經(jīng)營成本和周期過程，通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力，使企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展的能力。

六西格瑪咨詢服務(wù)

六西格瑪培訓(xùn)服務(wù)

實(shí)施六西格瑪?shù)暮锰?/p>

提升企業(yè)盈利的能力：

大部份企業(yè)不良的質(zhì)量產(chǎn)品造成的事后的損失資金占到銷售額的15~30%，六西格瑪能將損失降低到5%，為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營成本。

提升企業(yè)的管理能力：

六西格瑪管理是通過一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)，由黑帶大師負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成節(jié)約增產(chǎn)較大的改進(jìn)項(xiàng)目。

提升給客戶的價(jià)值：

六西格瑪關(guān)注顧客的需求，為顧客創(chuàng)造價(jià)值，從而使得顧客滿意，才能在激烈的競爭和挑戰(zhàn)中保持并增加市場份額，通過顧客的滿意度來占領(lǐng)市場。

提高改進(jìn)活動(dòng)的回報(bào)：

六西格瑪可以提供基本的、靈活的方法來加快和影響改進(jìn)活動(dòng)，提升績效的同時(shí)對改進(jìn)活動(dòng)本身進(jìn)行改善，因此，服務(wù)水平得以提高。

是一套科學(xué)和系統(tǒng)改善流程的工具：

六西格瑪不僅僅是測量工具，企業(yè)通過六西格瑪?shù)姆椒ê凸ぞ吣馨l(fā)現(xiàn)并改善流程中存在的管理問題。

服務(wù)流程

全流程一站式服務(wù)，確保審核通過

青島崇正科技有限公司致力于為每一位客戶提供專業(yè)服務(wù)，指定專門的技術(shù)人員跟蹤對接